Telegram Group & Telegram Channel
Как системное мышление помогает решать сложные управленческие задачи

Спикер: Мария Серегина

Изучение системных подходов помогает понять, что управление подразделением со сложными задачами — не страшно, а интересно и вполне посильно.

В докладе разобрали три уровня объяснения сложной ситуации:

1. Реакционный подход.
2. Адаптивный подход.
3. Генеративный подход.

Реакционный подход подразумевает концентрацию на событиях, которая мешает увидеть долгосрочные последствия и причины происходящего. Хороший пример — эффект «вареной лягушки»: лягушка не замечает постепенного нагрева воды и не выпрыгивает вовремя, что приводит к печальным последствиям. Точно так же люди часто не замечают медленных изменений, пока ситуация не станет критической.

Адаптивный подход опирается на те модели поведения, с которыми участники процесса сталкивались ранее. Люди стараются фокусироваться на долгосрочных тенденциях и оценке их последствий. Важно помнить, что модели поведения бывают ограничены, их часто определяет общесистемная структура.

Самый глубокий уровень — генеративный подход, который предполагает переход от линейного мышления к замечанию циклов. Важно обратить внимание на осознание цикличности процессов: вместо того чтобы просто реагировать на происходящее, можно научиться замечать, какие циклы повторяются, и влиять на них. Изменяя структуру, можно изменить модели поведения, устранить частые проблемы вроде генерации множества неэффективных решений, постоянного отклонения от планов, потерь времени и денег.

Также важно учитывать динамическую сложность:
— Действие может привести к разным последствиям в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
— Решение проблемы в одной части системы может вызвать проблемы в другой.
— Очевидные действия могут приводить к неочевидным последствиям.

Ключевые выводы и рекомендации:
1. Не все умеют мыслить системно, но можно этому научиться и помочь другим.
2. Для полноценного понимания ситуации необходимо использовать все три подхода.
3. Выгружая информацию в виде схем, можно разгрузить когнитивный ресурс и уменьшить вероятность пропуска важных деталей.
4. Обсуждать схемы проще и эффективнее, чем абстрактные наблюдения и выводы.

Таким образом, системное мышление позволяет не просто решать текущие проблемы, но и предотвращать их появление, создавая среду, в которой команда может эффективно и гибко реагировать на изменения.

@pplsense



tg-me.com/pplsense/122
Create:
Last Update:

Как системное мышление помогает решать сложные управленческие задачи

Спикер: Мария Серегина

Изучение системных подходов помогает понять, что управление подразделением со сложными задачами — не страшно, а интересно и вполне посильно.

В докладе разобрали три уровня объяснения сложной ситуации:

1. Реакционный подход.
2. Адаптивный подход.
3. Генеративный подход.

Реакционный подход подразумевает концентрацию на событиях, которая мешает увидеть долгосрочные последствия и причины происходящего. Хороший пример — эффект «вареной лягушки»: лягушка не замечает постепенного нагрева воды и не выпрыгивает вовремя, что приводит к печальным последствиям. Точно так же люди часто не замечают медленных изменений, пока ситуация не станет критической.

Адаптивный подход опирается на те модели поведения, с которыми участники процесса сталкивались ранее. Люди стараются фокусироваться на долгосрочных тенденциях и оценке их последствий. Важно помнить, что модели поведения бывают ограничены, их часто определяет общесистемная структура.

Самый глубокий уровень — генеративный подход, который предполагает переход от линейного мышления к замечанию циклов. Важно обратить внимание на осознание цикличности процессов: вместо того чтобы просто реагировать на происходящее, можно научиться замечать, какие циклы повторяются, и влиять на них. Изменяя структуру, можно изменить модели поведения, устранить частые проблемы вроде генерации множества неэффективных решений, постоянного отклонения от планов, потерь времени и денег.

Также важно учитывать динамическую сложность:
— Действие может привести к разным последствиям в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
— Решение проблемы в одной части системы может вызвать проблемы в другой.
— Очевидные действия могут приводить к неочевидным последствиям.

Ключевые выводы и рекомендации:
1. Не все умеют мыслить системно, но можно этому научиться и помочь другим.
2. Для полноценного понимания ситуации необходимо использовать все три подхода.
3. Выгружая информацию в виде схем, можно разгрузить когнитивный ресурс и уменьшить вероятность пропуска важных деталей.
4. Обсуждать схемы проще и эффективнее, чем абстрактные наблюдения и выводы.

Таким образом, системное мышление позволяет не просто решать текущие проблемы, но и предотвращать их появление, создавая среду, в которой команда может эффективно и гибко реагировать на изменения.

@pplsense

BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense




Share with your friend now:
tg-me.com/pplsense/122

View MORE
Open in Telegram


Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What is Telegram Possible Future Strategies?

Cryptoassets enthusiasts use this application for their trade activities, and they may make donations for this cause.If somehow Telegram do run out of money to sustain themselves they will probably introduce some features that will not hinder the rudimentary principle of Telegram but provide users with enhanced and enriched experience. This could be similar to features where characters can be customized in a game which directly do not affect the in-game strategies but add to the experience.

Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.

Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from tr


Telegram Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
FROM USA